首页/新闻资讯/新闻动态

新闻资讯

全行业中,企业决定录用候选人的平均诚信度为82%,剩余 18%的人与真实情况有出入。

【产品发布】做好员工离职评估,实现组织效能倍增

2022-07-04

对于企业来说,组织健康是保持企业活力与持续竞争力的基石,而组织发展的核心是人才,人才流失(Loss)往往成为制约企业快速发展的重要原因之一。

 

往小来说,人才流失会造成招聘成本、培训成本等的浪费,这些能够用数值来计算。

 

往大来说,人员离职会给团队士气、组织凝聚力、雇主品牌等造成影响,同时损失(loss)所产生的连锁影响,这些难以用数字衡量。

 

员工的离职原因总是五花八门,这些离职场景,你是否似曾相识?

 

 

01

 

小王任职于某服装公司的客服岗。入职不到两个月,小王便向部门经理提出离职申请。在后续的半个月工作交接中,部门经理发现小王经常向组内其它人员传播负面信息,包括对薪资、团队、管理等方面的不满情绪。在小王提交辞呈的半月内,陆续有3-4人提出了离职申请,经过沟通、挽留,最终仍有一人坚持离开。

 

02

 

陈某是某钢材集团事业部主管,工作两年后,向部门总监提出离职。部门总监与其进行第一轮面谈沟通,表示非常认可陈某的工作能力,想要极力挽留优秀人才。但陈某一直坚持自己是个人原因离职,其他也不愿意多说。在后续人事部进行沟通时,陈某表示:在这个公司他已经做到顶了,薪资、能力都没有任何提升空间了,现在有更好的发展机会,他更愿意去尝试。

 

03

 

蒋某为公司招商部总监,为公司服务5年多了,拥有自己的人脉资源。他以“回老家发展”为由向公司提交了辞呈。人事经理与公司副总同他开展了多次面谈,最终未能挽留。在蒋某离职后不久,蒋某曾带领的团队成员相继离职,留下的多数是入职时间较短的新员工。公司副总通过圈内打听,发现蒋谋并未回老家发展,而是在同行一家公司任职,并且团队正是原成员组成。

 

 

大部分员工离职看起来是个人行为,但却暗示组织在人才管理过程中可能存在的健康隐患。

 

然而,无论我们制定多么完善的离职管理流程,基于雇主方这个“特定”的身份:

 

员工真的愿意告诉你真实的离职原因吗?

促使他们产生离职动机真的只是一个偶然因素吗?

 

现在有一套独特的办法来帮助企业洞察员工真实的离职原因,判断组织的健康状况。

 

 

>>> 离职原因评估

>>> 组织健康诊断

 

客观洞察离职原因,实现组织效能倍增

 

 

无论哪个时期的员工离职,对组织都会造成一定的损失。如果企业综合离职率过高或者某一职级的离职率超出正常水平,我们就要慎重对待,通过核查员工真正的离职原因,评估现有员工的晋升发展需求、薪酬福利情况、企业文化、领导力风格等,更好地帮助HR改善和优化人才管理工作,减少因人才流失(LOSS)给组织带来的消极影响,提升企业经营效能,让企业处于持续竞争力地位。