组织健康诊断
离职原因调查
组织健康诊断是八方锦程基于POM（people-organization matching）的服务理论及BASIS方法论，对组织管理的策略、目标、发展、创新、组织、文化、薪酬、绩效等八个维度进行全方位研究分析，为组织提供量身定制的健康管理方案，识别组织健康程度，保障组织和人才的适配度，防范人才流失风险，提高企业管理成效。
员工离职是企业人才流失的一种体现
进行员工离职管理一定程度上可以优化企业人力资源管理年龄结构、知识结构和个性结构，但过高的离职率，势必会影响到企业的稳定和发展。
解决方案
调查访谈分析
产品输出
离职原因分析报告
实施操作
•专业顾问团队对离职员工进行访谈访；
•全面问卷调查覆盖组织管理问题分析。
组织健康评估
产品输出
组织健康风险管理方案
Operations performed
•八方顾问管理团队对现有组织情况进行评估，包括顾问团队驻场评估，及在职员工调研评估；
•市场行业信息调研对标评估。
产品理论
POM（people-organization matching）
管理核心价值
构建科学有效的“招人、育人、用人和留人”的人力资源管理机制，实现人与组织的有效匹配。
八方“铁八矩”
全方位构架健康管理体系
通过对离职原因及组织管理的反馈信息进行分析，结合组织管理的八个维度对组织健康进行全面评估，为组织改善提供方向指引。
基础要素分析法（BASIS）
咨询评估方法
基于BASIS分析，将本企业的员工离职管理与市场数据进行对标、评估，从而提出行动方法，以弥补自身的不足。
产品价值
针对性强
满足企业组织碎片化咨询，能集中力量对单一模块进行咨询服务
成本效益高
有别于传统的管理咨询项目针对的组织全面因素的咨询评估，本咨询服务集中针对单一模块实施分析评估，费用成本相对低廉，效果更明显
实操性强
有效触达侧重于帮助企业解决离职管理的实际问题
第三方专业身份获取真实信息
对员工身份实现保密分析，有效解决员工顾虑；采用客观分析结果，真实向管理层反馈组织问题
全面性覆盖信息进行比对
针对离职人员进行访谈分析外，对现有组织人员及市场信息进行对标分析；访谈/问卷是以离职为基础，结合离职人员对现有组织的反馈设计
专业团队针对性服务，成本效益高
200+专业的顾问团队有效获取真实信息；丰富管理经验专家团队（500强管理层经验、高校研究员、人力资源协会成员）提供有效改善提升方案
赋能全行业
敏锐的市场洞察力，精准匹配客户需求
快消/零售
医疗/医药
医疗/医药
制造业
制造业
汽车行业
汽车行业
国企/央企
国企/央企
成立 16 年，八方锦程每年为全球超过 10000 家知名企业提供雇佣风险管理解决方案，涵盖 80% 行业头部、世界500强、全国百强企业等。
