八方锦程在服务中曾有这样一个案例:某新能源企业招聘的市场总监，属于从零售行业跨过来。企业 HR 委托开展背景调查，核查其是否可以具备相关的工作技能。交付顾问将核查的信息、评价的信息等如实陈述在背调报告，作为企业的录用参考。

面对转型人才，企业该如何识别其“可迁移能力”?又如何预判其在新领域的成长潜力?

以下是总结了多位HR 的建议，可作参考:
一、能力迁移性难量化

候选人宣称的 “通用能力” 缺乏数据支撑，企业难以判断其能否真正适配新岗位。

二、行业壁垒认知不足

不同行业的业务逻辑、技术要求差异巨大，企业易高估候选人的学习适应速度。

三、转型动机存疑

候选人转型可能源于职业瓶颈、薪资诱惑或盲目跟风，企业若不深挖，易误判其稳定性。

四、成功案例难验证

转型后的工作成果缺乏行业对标，企业难以评估候选人的实际贡献与价值。

具体情况具体分析。当遇到跨行而来的优秀候选人，企业可不必急着录用，在发offer前先

开展背调，为自己的用人决策多做一重保障。
八方锦程通过行为事件访谈，拆解候选人在原行业的核心能力；联系候选人转型前后的上级、同事，从工作态度、学习能力等维度进行 360 度评估。同时，我们还会提供行业转型成功案例库，帮助企业对比分析，降低用人风险。

八方锦程温馨提醒：跨界转型非冒险，精准评估觅真才。借助我们的能力解码与场景模拟，助企业挖掘转型人才的隐藏价值。