企业招聘时，仅靠面试难以看清候选人真实工作表现，某公司招聘的部门主管，面试表现优异，入职后却因管理能力不足影响团队发展。深度挖掘候选人工作评价，成为企业精准选才的重要途径，八方锦程为此提供专业方法与经验。

深度挖掘候选人工作评价，需从多视角、多维度展开。访谈对象的选择至关重要，候选人前公司的上级、同事和 HR 都是重要信息源。上级对候选人的工作能力、执行力、目标达成情况以及晋升潜力有着清晰认知；同事能分享其在团队合作中的沟通能力、协作态度、人际关系处理等细节；HR 则可提供考勤、绩效、奖惩等客观数据，三方信息相互补充，还原候选人工作的真实场景。

访谈过程中的提问技巧也不容忽视。向候选人上级询问 “在您印象中，候选人最突出的工作成果体现在哪些项目？面对工作难题时，他的应对策略和态度如何？”；与同事交流 “在团队项目里，候选人是否主动承担责任？遇到意见分歧时，他如何协调解决？” 通过这些具体且有针对性的问题，引导被访者分享真实、有价值的评价内容。

曾经有企业招聘销售精英，候选人面试时销售业绩数据亮眼，但通过深入的工作评价挖掘发现，其在以往工作中虽业绩突出，但为追求个人利益，常忽视团队协作，甚至使用不正当竞争手段。企业根据这些信息，重新评估候选人，避免了潜在的用人风险。企业运用这样全面、深入的工作评价挖掘方式，能够获取真实可靠的候选人工作表现反馈，做出更合适的招聘决策。八方锦程也将继续发挥专业优势，助力企业在人才选拔中洞察真相。