高管是企业招聘重点关注群体，一个好的高管可以带领团队突围获得好亚绩，而一个履历虚假的高管可能给企业需来“毁灭性”的风险，如夸大项目经验，表面上难以察觉，但借助科学、系统的背调流程，能够有效识别此类虚假信息。八方锦程在大量高管背调案例中发现，项目经验的真实性可通过多维度验证穿透，避免企业被 “履历包装” 误导。

项目细节深度追问是第一道防线。背调中会针对虚构项目设计具体问题：“项目的核心目标是什么？您负责哪项关键任务？”“遇到最大的技术 / 市场难题是什么？如何解决的？” 虚构项目的高管往往回避细节，或回答前后矛盾。例如某候选人称 “主导过亿元级数字化转型项目”，但被问及 “核心系统供应商”“上线时间节点” 时支支吾吾，最终承认项目仅参与过前期调研。

证明人交叉验证锁定真相。联系项目声称的 “HR、上级” 等证明人，核实 “具体角色是什么”。

时间线逻辑校验发现矛盾。将项目时间与在职时间、其他工作内容匹配，若 “同一时间段同时主导 3 个大型项目” 却无合理时间分配说明，或 “项目周期与行业常规差距过大”，需警惕虚构。

企业自行核查时，往往依赖人脉圈子打听消息，虽然能从熟人处获取部分信息，但这些信息既不全面，又容易受主观因素影响，难免存在偏差与遗漏。加之企业在核查时，常因专业术语的华丽包装陷入认知误区，同时受限于缺乏细节追问的专业技巧与跨部门交叉验证资源，难以深挖事实真相。而专业机构依托标准化项目核验体系，通过细节穿透、多方求证，从客观数据与事实证据出发，能够精准识别虚构项目经验，以科学全面的方式呈现真实信息全貌。

八方锦程温馨提示：高管项目经验核查需 “细节为王、证据为纲”。建议通过专业背调机构开展深度核查，避免被 “高大上项目名称” 误导，确保招聘的高管具备真实项目操盘能力。