八方锦程在背调实践中发现，候选人工作成果归属争议的情况时有发生。某互联网企业录用宣称 “主导爆款产品” 的产品经理，入职后却被前同事指出其仅参与边缘工作，导致团队信任崩塌。面对成果争议，企业该如何还原候选人的真实贡献，避免陷入虚假履历陷阱？

核实挑战

一、团队贡献难分割

大型项目往往多人协作，候选人可能将团队成果据为己有，企业难以区分个人实际贡献比例。

二、信息来源存矛盾

争议双方各执一词，企业缺乏权威第三方佐证，难以判断哪方陈述更接近事实。

三、成果数据难获取

项目核心数据、技术细节通常涉及企业机密，原公司拒绝提供，导致验证缺乏客观依据。

四、技术专业性壁垒

对于技术类成果，企业 HR 缺乏专业知识，难以判断候选人对技术突破的真实参与程度。

专业解决方案

八方锦程综合运用多元核查手段，帮助企业拨开迷雾。我们通过联系项目其他成员、客户方，从不同角度还原项目执行过程，获取多方对候选人工作表现的评价；借助技术溯源手段，对技术类成果进行专业分析，判断候选人在技术实现中的实际参与度。同时，结合候选人过往工作成果形成对比分析报告，为企业提供直观参考。

此外， 工作评价访谈 是验证候选人真实贡献的关键环节。从 “德” 的维度，通过与候选人前同事、上级沟通，了解其职业道德、团队协作精神及责任感，判断其是否存在将团队成果据为己有的倾向；在 “能” 的层面，深入探讨候选人在项目中承担的具体任务、遇到的困难及解决方式，评估其专业能力与问题解决能力；针对 “绩” ，详细询问候选人的工作成果是否有具体数据支撑，是否得到团队及客户认可，从而全面、客观地验证候选人在项目中的真实贡献，帮助企业清晰掌握候选人的真实能力与价值。

八方锦程温馨提醒：工作成果争议迷雾重重，专业背调助您抽丝剥茧。借助我们的技术核查与深度访谈，让人才实力无所遁形。