HR 核实候选人职级时，需突破 “证明材料验证” 的初级阶段，进入 “职场角色复现” 的深度核查。八方锦程在与企业 HR 合作中发现，成功的职级核实往往需要结合多重手段来进行核实，形成对候选人职级真实性的立体判断。

通过上级访谈是核实职级的重要途径。HR 可直接联系候选人前上级或HR，针对性询问：“候选人在您团队中具体负责哪些核心工作？”“其实际管理的下属人数和团队规模如何？” 在核实 “销售总监” 职级时，可进一步确认候选人是否具备区域市场策略制定、销售预算审批、关键客户谈判等与职级匹配的权责。某互联网企业 HR 在背调中，通过与候选人前同事沟通，发现简历中 “全国销售总监” 实际仅为华东区域负责人，并无跨区域管理权限，职级存在夸大。

管理成果物核验是职级核实的关键证据链。真实的管理者应能提供与职级匹配的决策记录，如签署的合作协议、审批的项目方案、发布的内部通知等。HR 可要求候选人提供带有本人签字的会议纪要、绩效考核文件等，或通过背调机构访谈前上级，了解其在具体项目中的角色。

八方锦程温馨提醒：HR 核实候选人职级，需从 “信息接收者” 转变为 “信息侦探者”，避免被光鲜头衔或行业光环误导。专业背调机构的介入能够弥补 HR 在行业资源、核查经验上的不足。职场中的职级本质是能力的刻度，企业唯有建立 “看权责而非看名称、看贡献而非看头衔” 的核查标准，才能让真正的管理者脱颖而出，为组织注入可持续的增长动力。